Juiste IT-leverancier selecteren voor jouw bedrijf?

Neem contact op

"80% van alle digitale veranderprojecten falen"

- Harvard Business Review

IT-projecten lopen enorm uit qua doorlooptijd en kosten

7 redenen waarom IT-projecten falen of uitlopen:

Er ontstaan misverstanden, er worden teveel aannames gemaakt en er wordt niet effectief samengewerkt
Business en IT spreken een andere taal: verwachtingen tussen bedrijven en IT-leveranciers lopen uit elkaar
Bedrijven kiezen IT-systemen die niet goed passen bij het businessdoel
Verwachtingen liggen te hoog en zijn onrealistisch binnen de beschikbare tijd van het project
De scope van het digitale veranderproject wordt vanaf de start al te groot
Bedrijven vinden het lastig om de vraag en prioriteit goed te communiceren richting de IT-leverancier
IT-leveranciers beloven veel aan de voorkant, maar dit valt vaak tegen bij implementatie van het digitale-transformatieproject

Sta je op het punt een grote IT-verandering door te voeren in jouw bedrijf? Let dan op!

Er is maar één manier om te voorkomen dat een IT project faalt.

Ben je van plan om op korte termijn te starten?

Voer een Proof of Concept (PoC) uit

"De beste manier om elkaar te leren kennen is door samen te werken"

Dat is de reden dat ik altijd werk met een PoC. Het is een veilige manier van samenwerken.

Een PoC is een proefperiode waarin je de functionaliteit van de software test zonder langdurige verplichtingen aan te gaan.

PoC is de #1 aanpak voor het selecteren van een juiste IT leverancier

Business en IT ervaring

Ik heb jarenlange ervaring met het begeleiden van PoC’s vanuit de business kant én de IT kant.

Ik weet hoe ondernemers en IT leveranciers denken.

Op korte termijn kan ik je helpen. Ik kan je voorbeelden en concrete tips geven: boek een call.

Je krijgt mijn begeleiding en advies tijdens de PoC. Ik lever Business analyse as a Service (BaaS) met BaaS in IT begeleiding.

De doorlooptijd van een PoC kan erg verschillen. Van een aantal weken tot een paar maanden. Dit is afhankelijk van de scope, complexiteit en de beschikbaarheid van mensen en systemen.

Het geld en de energie die je tijdens de PoC hebt geïnvesteerd, verdien je tijdens projectfase terug, omdat je sneller en beter samenwerkt en de verwachtingen duidelijker zijn.

Meer informatie tijdens een vrijblijvend gesprek

Een aantal feiten en cijfers over mij

10+ jaar ervaring met IT-projecten
10+ corporate opdrachtgevers
20+ digitale transformatieprojecten
10+ Proof of Concepts (PoC's) met IT leveranciers begeleid
10.000.000+ eindklanten geraakt door mijn verbeteringen
Als kernlid van een bidteam 2 keer een bid van 10.000.000+ euro omzet per jaar gewonnen
Internationale ervaring: 9 landen waar ik intensief mee heb samengewerkt.
1 jaar fulltime in Duitsland gewerkt
40+ trainingen gevolgd in binnen en buitenland
10+ professionele certificaten, onder andere:
- PRINCE2 Foundation & Practitioner
- Scrum Master (PSM I)
- Product Owner (PSPO I)
- SAFe Program Consultant
- Wft Basis, Schade Particulier en Zakelijk
Continu leren mindset: ik blijf op de hoogte van de laatste trends via seminars, trainingen en vakliteratuur.

Wat anderen zeggen:

“Mellius zijn samenwerking met de externe IT leverancier was goed. De Proof of Concept en het contract dat we met deze IT leverancier hebben afgesloten bleken essentieel voor het tekenen van het totale contract van meer dan 100 miljoen euro.”

Arthur van Donzel, Commercieel Directeur Continentaal Europa Capgemini

Nog nooit zo'n goed requirements document ontvangen

Om bij een IT project teleurstellingen achteraf te voorkomen is dit perfect.”

Joost Heijligers - CEO FinTech / SaaS bedrijven Finly & FinConnect

Hij is altijd betrouwbaar, brengt zeer goede ideeën in en produceert altijd zeer goede resultaten.

“Mellius heeft geweldig werk geleverd in de bid onderhandelingen bij AXA Duitsland.

Thomas Klein, Hoofd Sales Financiële Dienstverlening, Capgemini Duitsland

Meer gebruikersgemak, 50% reductie in de doorlooptijd en minder frustratie op de afdeling

“Het niet waarmaken van beloftes door IT-leveranciers heb ik meerdere keren meegemaakt bij systeemimplementaties. Daarnaast werd er vaak alleen gekeken naar het kostenplaatje, maar niet naar wat het oplevert voor de business. Tijdens het digitale verandertraject voor een nieuwe risicoverzekering tool hebben we het voorzichtig aangevlogen met een uitgebreide Proof of Concept en door gebruikers uitgebreid te betrekken. Mellius was verantwoordelijk voor de businessanalyse tijdens de PoC, het veranderproject en de implementatie. Ik zou samenwerken met Mellius zeker aanraden! Hij heeft een helikopterview, kan goed prioriteiten stellen en verbindt de business en IT. Het systeem is succesvol live gegaan en heeft geleid tot meer gebruikersgemak, een 50% reductie in de doorlooptijd voor de bulk van de cases en minder frustratie op de afdeling. De werkwijze van dit veranderproject is wat mij betreft de blauwdruk voor alle toekomstige digitale verandertrajecten die wij binnen ons bedrijf gaan uitvoeren.”

Gladys Geurts Product Owner / Teammanager Particulier Zicht Adviseurs

Je krijgt een inhoudelijke kwalitatief goede Proof of Concept

Je ontvangt:

Hulp bij het maken van de eerste selectie van relevante IT-leveranciers.
Belangenbehartiging van jouw klanten en gebruikers richting de IT-leverancier.
Advies over functionele afstemming tussen business en IT.

Investering: vanaf 350 euro ex. BTW, afhankelijk van de complexiteit en de doorlooptijd van de PoC.

Neem vrijblijvend contact op voor de mogelijkheden.

Kies zelf het tijdstip om kennis te maken